气候变化未来供应链模型

Roger Oakden.全球物流, 物流管理, 采购, 供应链& Supply Networks发表评论

供应网络方案映射

衡量非财务改进

自2020年初以来,通过您的供应链的中断是2030年及以后发生的事情的学习经验。 2018年,‘政府间气候变化小组’(IPCC)发布了关于气候变化影响的报告。它表示,将平均气温限制在上述预工业时间上方的1.5℃,到2030年,净全球二氧化碳排放量从2010年的水平降低约45%。排放必须在2050年之前“净零”。

但是,2050年距离29岁–这将是另外六首CEO的问题!宣布A.‘net-zero’目标没有成就措施,沿途,只是‘把可以击倒在路上’。因此,IPCC报告是金融公司和投资者对投资有可衡量的非财务途径的新兴需求的催化剂。必需的是识别具有更好长期风险简介的公司,因此是投资的优选组织。这个焦点被称为ESG–环境,社会和治理。

  • 环境:企业如何评估可能面临的任何环境风险以及如何管理这些风险
  • 社交:组织’与核心供应链中供应商的业务关系。其员工及供应商及其供应商的工作条件(扩展供应链)。供应商地点的更广泛的社区生活条件。生物多样性的丧失–包括在金融决策中的性质成本,并以与资本投资相同的方式思考自然
  • 治理:组织’S领导结构,董事独立,行政报酬,内部控制反对非法和不道德的做法

在里面全球经济,跨国公司(TNC)的价值链(GVC)每年占贸易额的20万亿美元的80%。然而,过去15个月经历的中断强调,即使是大公司也无法全面地了解其供应链,特别是与国家和地点风险有关。

各个国家对联合国的减排承诺比IPCC报告所要求的,因此,企业将采取行动,以应对为改进提供希望的ESG要求。但是,企业不能拥有完整的ESG制度,而不输入供应链中的ESG指标。

通过新模型的步骤

由于金融公司和投资者越来越需要TNC在其组织和供应链中实施ESG,而TNC将需要其供应商。反过来,这些供应商将需要从供应商那里遵守ESG遵守情况– your organisation’■ESG性能的报告只是时间问题。

通过ESG供应链的气候变化的联系需要一种新型的供应链的结构和非金融测量。下图显示了了解物流模型的了解。

供应网络模型以备将来存活率

该图的流程开始了气候变化–组织及其供应链的未来变更的驱动因素。如上所述,这影响了金融公司和投资者的风险偏好以及企业的ESG要求的发展。

虽然ESG识别和测量由组织高级管理层建立的标准,但供应链集团需要识别和衡量每个供应链的ESG指标,并将其整合到公司ESG指标中。供应链中的可持续性是ESG目标将实现的过程。

供应链可持续,它们也需要有弹性。也就是说,能够提供由供应链中断引起的操作的连续性。该图表示组织中的供应链组应实施的六个主要流程。这认识到,该过程实际上包括一个复杂的风险网络,其以意想不到的方式互相交互,并且出现(未计划的)结果。

可持续和弹性供应链的三角形以数字化完成,由研究公司Gartner定义为:‘使用数字技术改变商业模式并提供新的收入和价值产生的机会’。在讨论的情景中,DigitalInation是识别和实现数字技术,支持可持续和弹性供应链。 ESG数据收集和报告成为供应商和供应链风险管理流程的一部分。

虽然通过供应链的可见性目前是一个受欢迎的‘solution’对于供应链中的挑战,它不包括在模型中。供应商的全部可见度不太可能;只有通过供应链在链路中派出的轨道和轨迹是可能的。第1层供应商知道他们的供应链是一个竞争优势,并且不愿意揭示他们的第一款供应商的身份(你的二进制供应商)。在某些行业,过去的经验‘open book’ and ‘cost down’购买方法将看到通过供应链作为另一种降低成本或合理化供应商的另一种方法的要求。

鉴于与气候变化相关的供应链中的未知数,物品,金钱,交易和信息的流动必须以适应和灵活的方式运行。图中提供的定义是可以修改以适合组织的定义’s circumstances.

适应性和灵活性的能力取决于商品和服务的商业模式,例如,资源部门的公司以及批量生产的公司(使库存或MTS)需要响应,使用库存管理能够实现最短客户订单流程周期的技术。

可以使用定义选项适应预先设计的产品(这是订购或MTO)或构建产品的订购(离散或不离散的“混合和搅拌”的过程,称为汇编或ATO)的公司应该构建其供应链敏捷;也就是说,最大限度地减少通过操作的可变性的影响。

供应链中的风险因素可能会增加,因为ESG要求和政府法规。结果,您的组织’供应网络的结果需要不仅仅是改善商业结果。 LAL型号为销售给高级管理层提供了基础,作为供应链的主张‘value adding’部分业务。这一挑战是供应链专业人员能够领导这一关键变化过程。

分享此页面

关于作者

Roger Oakden.

linkedin推特Facebook

随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。必需的地方已做标记*