使用S规划供应链的未来方向&OP

Roger Oakden.物流管理, 物流规划, 采购, 供应链 & Supply Networks发表评论

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销售量&运营计划发展

即使是‘collaboration’软件实现,在组织结构中获取电源将继续。供应链在高级管理人员眼中的重要性增加可能导致纪律成为由财务收购的目标。销售中发生的发展和发展&运营规划(S&op)对可能性的支持。

研究公司Gartner最近确定了他们所谓的XP的潜力&一个,'x'代表‘连接和连续’规划和分析。该公司认为这项发展将使融资能够赋予基于软件的公司计划和绩效管理;特别是S.&op。 Gartner还指出了支持‘mission critical’决策,财务规划& Analysis (FP&a)活动将包括XP&A by 2024.

无论是否达到预测并不重要,这是供应链专业人员关注的意图。在许多组织中,供应链的一部分–该部门标题为采购或采购或供应已向融资报告。如果是的话&op成为金融的责任,然后是供应链的其他两部分–运营规划和物流还将向财务报告。

此外,一些咨询机构正在使用综合业务规划(IBP)代替S.&op。这一行动可能是为了使高级管理层销售咨询任务。但是,通过更改概念的名称,它会增加财务的任何索赔,他们应该负责这一点‘business process’.

对于销售商业软件的公司来说,销售的重大步骤正在获得金融的支持。虽然S.&作为一个概念在过去的40年年份存在的op,其实施缓慢,部分是由于需要专业规划和分析软件的误解。该软件现在正在逐步引入和最简单的获得销售方式,以证明该应用程序对金融有直接的好处。

作为一个例子,S的网站&OP软件供应商状态“…上个月的财务表现是合并的,以提供分析当月的s的投入&op循环。财务拥有此过程,它可以包括不同的类别或视图,包括产品,地理,客户和频道。将实际成本与预算进行比较,并预测在滚动时间范围内分析预测准确性”.

前一段违背了很多人写和说话&op流程。供应链专业人员必须在他们的组织中清楚地说明&op不是战略业务计划;操作审查或预算审查。因为它是一个规划过程,s&OP流程不得受到当前预算的限制;但是,来自s的输出&OP可以用作输入更新预算。

S.&OP process has value

s的价值&对您的业务的操作是一种结构化 战术上的 基于有关需求和供应的投入,在中期规划供应链(通常在18-24个月范围内)的过程。 S.&OP不是软件驱动过程,尽管它将获得其使用专业软件的能力,这些功能有助于回答‘what if’问题和建筑方案。真的很棒&在组织中有效的op需要集中注意力和过程的方面。参与s的人&OP process are:

  • “销售”,其中包括企业需求方面的团体和部门。这包括:销售,营销,产品开发和需求规划
  • “操作”,其中包括为提供待售产品和服务的功能。它们包括:采购,运营规划和物流(供应链组);生产/运营和技术/工程
  • 促进总计&op流程是通常位于运营规划中的高级(或硕士)策划者的角色
S&op  - 供应链规划过程

S.&OP Review process

该图说明了每月之前的&欧普行政会议,在销售和运营中存在众多方面的渐进审查过程。但是,该图是可以修改以适应各个企业的要求的指南。

作为s.&op是一个包容性规划过程,IT和人力资源/人员职能也参与了该过程的最终会议(PRE-S&OP Executive and S&OP Executive).

前的&执行团队成员的直接报告参加了欧普行政会议。其作用是解决每个审查会议的问题。这次会议允许 用于修改,接受和包装的计划,权衡和问题&运营执行会议。它包括从事事先审查会议的投入审查收入,毛利率和现金流量的审查的投入。

担任主席&欧普行政会议是利润& Loss (P&l)负责任的经理(分部,国家,网站等)。目标是让执行组就可实现的计划达成一致。随着各个职能的重点和需求不同,主席必须确保意见,感知权力和学科的地位之间的平衡。

高级管理团队参加S.&欧普行政会议,出勤和参与每个经理的绩效措施的一部分。如果是P.&l负责任的经理无法主持会议,它 重新安排。没有替代替代品,因为它可以成为一种习惯和s&op实施将通过缺乏承诺而失败。 

在S.&op执行会议,管理团队“签署” updated S&op;因此,负责共同纠正对计划的主要差异。这减少了在孤岛中计划供应链活动的业务中如此普遍的“手指指向”和指令。

由于流行病引起的中断,由于大流行引起的供应链的重要性提高,是供应链专业人员提出并销售实施的价值的时候了&op在他们的组织中的过程。但是,促进概念必须强调目标是改善本组织的战术规划过程’s supply network.

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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