’s supply network

Roger Oakden.全球物流, 供应链& Supply Networks发表评论

风险管理图表

风险管理–对未来事件的投资

众所周知,供应链内的风险存在,但通常组织往往会出现不足的行动来理解或解决它们。不知何故,希望克服不方便的事件,否则商业造成的业务,虽然可能是金融伤口。

组织的性能有三个过程’应测量供应链组:

  1. 提供可用性为客户提供商品和服务;通过销售实现&运营规划(S&OP) process
  2. 交货给客户的商品和服务;由此衡量 可能性以完整的,准确地实现交付,准确(Difota)
  3. 最小化不确定通过组织’S通过使用风险管理过程提供网络。

组织的风险管理的目的是将非结构化的不确定性变为结构化风险。当未来事件被构造为事件发生的可能性时,不确定性变为风险,如果事件实际发生,可能会发生后果。不确定性可以是外部的,但它可能会影响您的供应链。由复杂性,可变性和约束引起的不确定性也存在于供电网络中的节点和链路处。

风险管理preparation

在发生事件发生之前不知道风险管理的准备工作的价值。准备需要两套信息:

  • 组织’S供应网络地图和
  • 对于正在进行的业务所认为关键的项目的总体拥有成本(TCO)

供应网络地图提供信息,使供应链专业人员能够建立有关组织的未来情景’贸易车道。要构建地图,请与客户开始(如果可能)’客户及其需求模式,然后返回供应商’供应商,至少识别以下内容:

  • 节点的运行位置和供应网络的链接,物流服务提供商(LSP),包括物流中心和供应商
  • 物品,金钱,数据和信息流量的方向和体积
  • 电源网络中节点之间的延长时间;边境管制的瓶颈和等待时间
  • 各方在节点和供应网络中的链接行使的所有权,控制或影响以及对合同结果的任何影响
  • 每条交易车道的交易规则(包括贸易协定的影响)

购买部分或成品的购买价格是托运人总体拥有成本(TCO)的一个元素。由于输入成本在不同的账户中持有,任务并不是那么容易,因此采购专业人员将需要与公司会计师合作,以确定关键物品的TCO。 2019年博客讨论了总拥有成本

供应网络中的风险

使用通过供应网络映射和TCO收集的信息,组织中的风险’S供应网络可以在四个标题下识别:外部风险;供应网络风险;内部企业风险和内部供应链风险。

两年前,在一个Blogpost中讨论了这些风险,但省略了健康风险。以下是提供有关供应网络中四种风险类型的一些观察的更新:

外部风险:来自供应网络,供应链和更广泛环境之间的互动产生的中断:

  • 身体风险:地震,海啸和火山
  • 健康风险:在区域或全球范围内
  • 气候风险:恶劣的天气事件如图所示。干旱,森林火灾,风暴(旋风,台风和飓风)等归因于全球变暖
  • 环境和可持续性风险:
    • 政府 - 可能影响有关供应链的法规的规定‘reCommerce’ of items. The ‘re’条款是:修复,翻新,重新制造,再填充和再循环(包括召回,退货和垃圾)
    • 行业特定的监管变化如例如。排放标准;使用环保包装
    • 公用事业的可用性和价格(水,燃气和电力);包括购买或安装可再生能力
    • 对消费者偏好的变化 - 从购买给租用的用户的用户 - 在多次回收物品的处理和处理的风险
  • 地质经济和地缘政治风险: “部署经济处罚和奖励迫使国家通过首选政策......可以向任何经济上强大(全球或地区)的国家申请,并纳入全球或地区经济体系' (美国对外关系理事会)
  • 主权和国家风险:一个国家的主权风险’S政府(通过其央行)未能偿还债务或改变货币兑换条例,这可能影响各方之间的合同。国家风险涉及在特定国家的投资或运营
  • 经济和市场风险
    • 技术风险:引入破坏性和新技术,包括电信
    • 财务风险:贸易融资的可用性和成本;汇率的变化;进口关税和税收
    • 提供从改变消费者偏好的链子的风险。
      • 产品和成分的起源('干净和绿色')
      • 供应链中的劳动招聘和工作条件

供应网络风险用于入站和出境供应链:

  • 偶然风险:供应商内的事件,可能影响供应链。在供应商,供应商或货物盗窃的金融活力的火灾。包括特定的行业风险,例如由国家运营的许可证。使用放射性物质;浪费和回收业务位置
  • 相互依存风险:通过供应链中的链接的事件,这可能会影响您的组织。原材料不足
  • 权力和依赖风险:客户和供应商在供应链中施加电力(所有权,控制或影响,这些供应链或依赖供应链的人,因此增加了风险
  • 外包和离岸外包风险:透明度,响应时间,安全和知识产权
  • 紧急风险:一个行业(或公司)的事件,可以影响其他行业的需求和供应因素,供应您的供应链
  • 网络攻击风险:您组织的活动,客户和供应商可以影响供应网络内的通信,数据完整性和操作

内部企业风险:与组织的商业模式,商业计划和供应链战略的结构和执行相关的不确定性。

内部供应链风险:在采购和规划材料和资源以及产品或服务的交付方面取得一致的结果:

  • 采购范围内的风险
  • 运营计划中的风险
  • 物流中的风险,包括哦&S risks

供应网络映射,TCO和供应网络中识别风险所需的数据和信息的广度表明,主要的任务在于。可能是时候与大学联系,以获得学生的服务,以协助数据收集。

请注意:开始于3月9日星期一开始,了解物流每周博客的出版日期将在周一。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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