通过分割库存改善您的供应链

Roger Oakden.物流管理, 物流规划, 供应链& Supply Networks发表评论

商业模式思想

供应链元素的不确定性

您组织内财务和会计集团的支持对于供应链的有效性至关重要。获得支持的步骤是通过对组织的元素进行分割’S供应链进入类别,以改进管理。

供应链内的主要元素是客户,成品库存和服务部件(适用时),供应商和购买物品。每个元素都有自己的分割方法,使设计能够更好地理解。

库存管理步骤

库存管理包括库存政策,库存规划和库存控制。这以前的Blogpost.讨论了库存政策的一些方面。

此Blogpost通过识别清单规划的分段‘库存运动模式’。这种方法与通过营销定义其市场细分的营销而采用。

安全库存是空载量超过循环库存,以确保可以满足客户需求。使用预测计算安全库存‘error’(统计术语确定计划和实际情况之间的差异)。

SKU的预测误差范围使逻辑场能够识别不同的需求模式。因此,可以将具有类似需求模式的多个SKU集聚到一个类别中,以便进行关于规划和所需的控制水平的常见决策。

通过营销行动对发展企业至关重要的营销行动,对某些SKU的不可预测和变量的需求。这些操作包括产品线扩展(提供库存的“长尾”),产品促销和新产品介绍。

因此,需要一种对库存管理的方法,以确定具有更稳定的需求,并需要更少的规划和分析工作和库存和空闲容量的缓冲。这使得能够部署足够的资源来管理不可预测和变量的需求项。

共同效率

使用传统ABC类别进行分析的限制是类别中的所有项目都是相同的,因为只有年销售额被考虑并使用帕累托(80/20)规则分类。

为了克服这种限制,使用变异系数(COV)作为需求波动率的量度,并评估需求模式的可预测性,即如何预测。

计算是:变异系数=标准偏差/平均值. For calculation, this requires historical data of annual units sold, in 52 week buckets, listed by SKU in descending order. The lower the CoV, the more consistent is the sales pattern. If a CoV >1.0, the variations in demand are high and therefore care should be taken in using common statistical techniques.

下一步是在散点图上绘制每个SKU的数据。将年销售量放在Y轴和COV上的X轴上。这提供了一张图片,用于制定在库存中持有的SKU策略。

但这种方法留下了一个关于答案的逻辑缺陷‘what and why’。为了协助使用COV的输出进行库存决定,供应链的Tom Rafferty STO P / L开发了管理的变异系数(COVM©) 模型。

通过SKU组合类别和类的计算,结果可以放入表中。类别在Y轴和沿X轴上的类上。

Covm矩阵由类别和类

使用该结构,更有可能是,例如,单元AA,BA和CA具有类似的模式(并且因此将单元AB,BB,CB)具有相似的模式,因此可以以类似的方式管理每个类组。

Covm资料销售按价值(COGS)

库存组被识别为稳定,变量,不稳定,不规则,块状和死亡。下面的示例说明了提供类别A类的七个SKU。但是,COV计算显示,当考虑类别/类时,两个是稳定的,三个是变量,两个是不稳定的。

COVM示例类别'A'SKU

类别/课程的行动

每个类别/类的逻辑主管所需的行动基于类似的需求模式。

CovmManagement按类别& Class

所有出现在课堂上的skus‘a’有稳定的需求,几乎没有变化和实际销售接近预测。库存使用A管理跟踪信号。要计算,划分审查期间的累积变化通过标准偏差。可接受的跟踪信号小于4.0。

在变量类中的SKU将具有各种各样的预测‘error’。使用超过7.0的跟踪信号作为触发器进行评论。使用适用的安全因子(提供不同的安全库存要求),尤其是类别/级AC和BC。

不稳定的课程可能会有高年度销售额的SKU,但在月份或季节变化。销售往往是一小组客户,所以物流必须与销售合作,了解需求的驱动因素。

课程中的SKU不规则,块状和死亡提供了缓慢而过时(SLOB)组。每个班级的SKU都没有注册前12个月中的6个销售,并消耗大部分库存持有费用。无法使用基于传统的时间序列的预测技术预测SLOB项目。相反,使用泊松概率分布,识别小而不常见的需求模式。

对于不规则课程的SKU,考虑不同的方式来满足客户需求,例如将生产的外包生产给较小的公司。如果项目是导入的,通常以最低订单量,审查毛利率和客户服务水平。

Lumpy Class可以提供高达所有SKU的70%,但占销售额的5-7%(库存尾部)。这堂课居住在线扩展,营销确信将是一个‘winner’。物流有一个具有挑战性的任务,可以减少本集团的SKU数量,并通过确定其推出的成本来阻止介绍更多。

死去的班级在过去的12个月里没有销售商品。除非他们是‘insurance’服务部件,应从销售目录中删除SKU。

管理服务部件库存通常是专用函数。服务部件的分割基于每个部件对业务的关键性。对于库存目的,物品通常适合块状类。

构建您的组织’使用COVM的库存提供了一种专业的方法来与财务达成协议,即库存不是要减少的成本,而是要规划的资产。如果计划的结果成本太多,那么销售和运营计划(S&OP)会议是解决商业模式的场地。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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