物流分析:持有库存的总成本

Roger Oakden.物流管理, 物流规划发表评论

库存取决于分析和规划

最低库存总成本

计算保存库存的成本通常不可用供应链应用。但这是建立和维护库存政策所需的输入之一。

确定满足客户期望所需库存所需的库存范围从“拇指”方法等规则,如“X周的数周数,当手的数量是y周的库存”,复杂模拟。这些努力复制有关每期需求的真实世界不确定性,供应延期时间和可能表现出可变性的相关因素。

然而,这些方法很少涉及总成本,特别是在可能由于到期日期可能存在大量不可替代的股票,或由于不可用以满足需求而损失销售额。 特别是,这些成本可能很大。

股票优化器v2.

David Cobby开发了解决这一挑战的解决方案。库存优化器是用于确定携带库存的最低总成本的Microsoft Excel工具。

库存优化器Excel电子表格附有。该工具旨在使用包含的Excel模型中的优化来获得最佳总体成本解决方案求解器功能。 

访问求解器

求解器是Excel的加载项,但未启用。装载求解器Excel 2019:

  • 在Excel中,单击文件标签
  • 去选择在文件列表的底部
  • 单击选项
  • 选择加载项从列表中
  • 选择Solver Add-In从列表中应用程序加载项
  • 确保显示勾选标记并单击 好的 退出列表
  • 返回到数据标签;求解器应该可以使用分析部分

股票优化器的目标

该工具可以使用以下元素对提供的服务级别进行补充(或订单批量大小)的频率之间获得余额:

  • 损失的影响
  • 库存携带成本
  • 平均供应时间及其可变性
  • 平均需求及其变异性
  • 订购或生产设置成本
  • 销售窗口(对于易腐产品,从制造业出售时,保质期之间的差异以及客户所需的最低保质期)

A 热图包括在内,协助您对全部成本模型不同元素的影响。这涵盖了90%或更大,每年0到100个订单的服务水平范围。 热图可以交互方式以评估对输入值之一的变化如何影响总库存成本。

股票优化器工具

计算基于365天的平均日常需求。 这些可以改变,以反映一年多的交易日。 然后,热图工作表将需要调整每个电池中的公式。

工作表计算的原则

  • 销售额的成本是未服务需求指定水平的一年内产生的毛利损失(较少指定的服务水平100%)
  • 安全库存成本计算采用了众所周知的统计安全股票公式。 其他计算,如股票中断的风险也可以使用
  • 懒惰(缓慢和过时)风险根据产品达到客户可接受的最小保质期的销售日,计算旨在使用具有保质期的产品。 这不是将产生的实际邋,而是一组值与另一组的相对影响的指标(例如,需求标准偏差所代表的需求变化的显着变化的效果)。 通常情况下,企业将积极追求机会,通过寻求替代销售途径,折扣等来减轻其无法实现的产品的风险。
  • 周期库存费用是手上平均循环股票的携带成本
  • 总设置成本是每个年度的生产订单数量乘以设置的成本
  • 总库存成本添加上述五个元素

用户输入元素

大多数元素是不言自明的(基于应用于它们的名称),通常在业务中提供。 这些元素在短期内通常不会显着变化。

可能需要一些澄清的术语是:

  • 损失因数是对客户在客户所要求的情况下没有物品的销售是一个值得的效果。 如果客户不愿等待物品,而是从竞争对手购买(零品牌忠诚度和/或产品被认为是一种商品),则销售因素将是1.0(如果该项目可能会重复购买)客户和有证据表明重复销售将会丢失)。 另一方面,如果所有潜在客户准备等待,则该因素将为零(适用于具有极端品牌忠诚度的产品)。 这有效地使客户服务在一系列服务水平上无关紧要。 在难以评估损失因子的情况下,使用0.5的值。
  • 库存携带成本是应用于在库存中持有它的项目的百分比上(或负担)。 这仅包括与库存量成正比的那些成本元素。
库存携带成本

生产设置成本应仅考虑可变成本元素,例如在设置期间产生的消耗品和生产浪费。 只执行设置相关活动的任何专用资源都被视为固定成本。

热图

这是一个三维图表,其成本(三维)由颜色(绿色为低成本和红色),具有最低的成本点是白点。 热图是股票优化器工作表上的嵌入式图像。

更改粉红色阴影单元中的值将导致颜色移位和白色点移动。 在一些罕见的情况下,没有明显的变化和其他情况,白点可能会变成白线或更大的白色区域。 这些不是错误,而是特殊情况,成本已经均匀地向上或向下移动(即,没有明显的变化)或者如果没有,则有多个成本的点数损失因数和一个高生产设置成本.

笔记 :地图独立于求解器运行 和绿色阴影的值生产频率服务水平细胞。 要使计算(包含橙色值的细胞)反映了热图中的最低成本点,改变了生产频率服务水平绿色阴影单元中的值与热图左下角的橙色值匹配. 

热图方法仅考虑服务水平到一个小数点,所以它通常会返回给求解器的略微不同。

热图可以是展示模型中每个参数的库存成本影响的有效方法;所以花时间在各种领域尝试不同的值。通过逐步更改粉红色阴影单元中的一个值,可以了解地图的形状如何变化和最低成本点移动。

例如,从一个开始需求Stddev.这是小的相对平均日常需求然后在观察时逐渐增加它斯洛尔风险价值。 注意,由于需求变异性,在发挥作用时,斯洛伯风险如何迅速增加。

求解器在股票优化器工作表上的热图图像可能会受到不利影响的运行时间。因此,用不同的名称制作电子表格的副本删除热图图像 在将使用求解器的版本中。 这不会影响主热图。

设置订单频率和库存可用性服务级别限制

在确定最佳成本解决方案时,求解器在用户定义范围内各年度的每个年度和服务级别变化,直到找到最低总成本。注意由于用户施加的限制,这可能不是绝对的“最佳”成本。 如果作为结果返回的生产订单数量或服务级别的服务级别与求解器中施加的上限或下限之一相同,则这将是显而易见的。

设置限制。

  1. 打开求解器对话框窗口(见下文)。 这个窗口中间的大盒子命名受限制显示几行,其中包含范围名称和值<=, = 或者 >=.  这些是在寻求目标价值的最佳结果时对求解者施加的限制(在这种情况下,total_inventory_cost.价值在设定目标场地)。
库存优化器参数

2.选择要修改的项目,然后单击改变.  The 改变约束窗口将如下打开。

股票优化器限制

3.选择要修改的项目,然后单击“更改”。更改约束窗口将如下打开。

笔记 :不要修改解法选项。这些已经设置为反映模型的特征,并在合理的时间内产生现实解决方案。 

设定目标盒子不得从total_inventory_cost..

我们感谢David制作他的库存工具。在向高级管理人员解释库存价值时,将在您的业务和有价值时,它将有用。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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