从购买成本到生命周期成本的采购变更

Roger Oakden.物流规划, 采购, 供应链& Supply Networks发表评论

成长业务

不断变化的采购作用

世界正在经历更换时间和回归‘normal’不太可能。国家,社区和公司需要审查甚至改变经济或商业模式。对于为购买商品和服务增加价值的商业公司,与供应商的修订关系的责任将落在采购中

采购的焦点不能只是实现‘value’(然而从供应商中测量)。该角色必须成为通过组织管理风险之一’S供应链网络。也就是说,确保供应链是未来可持续的,并对威胁和业务进行抵御能力,保护其竞争力和声誉。

了解物流has updated the definition of Procurement to: 综合采购和采购流程,与组织的业务战略相关联;由供应商以最低总所有权成本(TCO)有效且有效地举行了本组织的需求。这包括环境,社会和治理(ESG)因素,维持可持续的竞争地位,同时受益供应商及其利益攸关方

这意味着除了考虑立即购买的业务优先级,采购过程必须识别和管理与ESG相关的风险–例如,自然资源的使用(和可能的破坏),现代奴隶制的实例和供应链中的潜在腐败。

衡量可持续采购

在一些讨论ESG的文章中,缺乏标准性能指标和测量方法。试图实现四个小数位的测量准确性不会解决问题。对于采购,气候变化驱动的方法是最初识别出在短时间内必须解决的持续供应存在多种挑战。

如果物品迟到并抵达,则以最低购买价格获得最低购买的电源很少,并且QA拒绝!采购的主要挑战是改变实现持续降低成本的核算心态是采购的目标。它不是如上定义所示。实现包括ESG因素的最低总产量(TCO)不是一次性运动,而是一个正在进行的,连续改进计划与Tier1(和希望第2层)供应商。

要开始将ESG因素纳入业务关系中,更通用的元素可以纳入修订和新的供应合同,例如:

  • 遵守环境法律法规
  • 不要在提供的项目中使用或识别冲突矿物质
  • 不使用或识别供应链中使用童工和现代奴隶制

随着计划的发展,可以设计指标,评估影响其供应商的企业的ESG实践;此外,也可以在Tier1供应商和承包商处了解和做法。由于迄今为止,直到2030年的时间,紧迫性是供应链集团获得高级管理层批准的TCO计划(以及可能是董事会),然后用最愿意的Tier1供应商计划该计划。

组织通常不像他们的供应链网络一样了解,因为它们可能会想象,特别是有关国家和地点风险。此外,与第三方生产和分销承包商相关的风险–操作可能会外包,但风险不是。一种之前的B.Logpost还指出,直接从供应商获取数据可能不是一项简单的任务,因此采购必须计划其用于供应市场智能的数据收集。

从处置才能重新用途

采购的典型方法涉及用于满足内部用户需求的项目的采购和购买方面。除了购买资本设备的情况外,很少有人考虑到产品或材料的情况发生,一旦达到“生命结束”阶段。即使在资本购买中,处置阶段也被认为是遥远的未来,所以没有给予详细分析。

供应链节点的可持续性

可持续采购,也被称为‘Circular Procurement’要求采购专业人员从线性“采取的重点改变:使:丢弃”,通过重新拟订物品和材料来扩展物品的寿命。该图说明了这种思考。首先,考虑提出的产品。为每个,确定产品或材料的重新用途措施‘end of life’,这可能是在购买时期的消费者抛弃的包装。

为了‘hard’货物,修理将在欧盟规定的情况下承担新的维度‘right to repair’变得有效。这将需要产品可修复,并提供维修手册和品牌公司,以持有服务备件10年。用于产品退货和召回和产品‘生命结束,它们将被评估为翻新或重新制造,如果不是可行的命题(使用生命周期成本核算方法)决定如何回收产品的材料,以确保消耗的最低资源。

什么时候‘identifying the need’在采购过程开始时,必须有关于产品如何通过其生命周期重新饰演的了解。然后可以构建规范以采购以接近合适的供应商。

TCO方法

TCO方法是评估可能的‘意外后果’重点是狭窄的结果。购买组成部分。这是降低内部风险虚假经济,例如当假定行动省钱时,但随着时间的推移,在其他地区花费了更多的钱‘saved’。此外,增加了成本的行动被认为是一个‘waste’虽然其他领域不采取行动的风险(和成本)较高。

TCO需要一些洞察力‘why’ and ‘how’和当前过程的条件。与潜在的大型项目一样,开始小型步骤,特别是在复杂的供应链中。了解物流的学习经验是向您的业务中的前线询问他们关于关键购买物品和相关订单和接收过程的看法。

由于双方都有改进,讨论与第1层供应商的工作人员会议的结果是一个更好的关系的良好开端。然后可以将讨论发展成与关系相关的ESG因子的长期和更广泛的问题。这可能需要不同的观点,因此参与组织的学科,并通过采购促进的流程。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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