采购风险已输入您的供应网络风险

Roger Oakden.全球物流, 采购, 供应链& Supply Networks4评论

采购风险

供应网络风险管理

Covid 19宣战和供应链的中断为组织提供了机会,以审查其供应链和其内部供应商的有效性和固有风险。

审查是由高级管理层承担的,为其有关供应链的企业方法提供投入。审查应该考虑:

  • 供应链所需的响应能力之间的权衡,产品线和库存成本的增加和深度
  • 对组织中断所需的抵御程度’S供应链,包括供应商和3PLS
  • 通过供应链所需的可见性
  • 成本效益‘Just in Time’ (or Lean) vs ‘Just in Case’供应,制造和交付
  • 目前全球采购方法的可生存能力–根据物料可用性,从本地和国际供应商来源;人们的知识和能力;生产成本;提供灵活性和运输成本。考虑材料和供应商的地理多样性;离岸vs on-shoring和近距离

该公司审查的决定和最大资本支出(CAPEX)来实现它们,为供应网络战略提供投入。审查还为供应链专业人员提供了用于供应网络风险管理中的两个主要内容的分析的参数:

  • 通过网络的每个供应链流动物品,金钱,数据和信息的风险
  • 每个供应商的风险,尤其是战略性(因此至关重要)第1层供应商
供应网络风险管理

该表标识每个元素的主标题。在较早的情况下讨论了供应网络中流动的风险博客post.这个博客讨论了采购风险。在使用以下采购风险列表时,主要子弹点确定可能的风险,缩进文本是在分析特殊风险时考虑的因素。

买方风险

内部(企业)风险:

  • 表现购买的物品将无需执行
  • 社会的购买的物品/供应商不符合内部利益攸关方的批准,包括采购同行
  • 经济 - 不明智地购买的支出损失
  • 供应商的品牌质量,环境和劳动力雇用问题可能会损坏公司的品牌(和花费)

采购 function risks:

  • 采购战略和采购风险进程的设计与实施(在企业供应网络风险管理制度中)
  • 采购人员和工作人员营业额的专业知识和技能:
    • 管理多次和并发挑战
    • 了解全球供应市场
  • 与供应商的通信渠道
    • 买方和供应商之间的旅行时间
  • 设计,规格和技术文件的稳定性
    • '唯一来源,单个位置'或'单一来源,多个位置'供应商的程度
    • 基于的替换零件提供‘平均故障间隔时间’(MTBF)测量。最低生产量和“始终购买”近期终点(如果需要)

合同关系风险:

  • 可以在买方和供应商之间以及供应商及其供应商之间行使的权力
    • 供应商对买方的依赖
    • 供应商受供应链中断影响的能力
  • 买方的总体拥有总额(TCO)
    • 买方的成本/价格上涨和跌倒预期和接受
    • 供应商愿意为买方提供成本的细分
  • 供应商的风险和愿意分配享有风险和奖励。
    • 与供应商的互补或竞争权益
    • 性能测量格式和性能管理过程
    • 兼容国家和组织文化
    • 供应商的技能套装管理关系和通信渠道
  • 业务关系变革的潜力

供应商风险

金融风险:

  • 供应商金融安全和偿付能力
  • 供应连续性;取消或延迟成本
  • 信用
  • 对于国际供应商:货币和汇率,国家通货膨胀,利率
  • 知识产权:供应商访问买方的专有知识,了解设计,技术运营/工程和材料

供应商运营风险: 

  • 一致供应的能力(以准确性为准– DIFOTA)
    • 管理多个买家的许多供应合同
    • 供应商体积/容量承诺
    • 合同开始日程
      • 交付开始的能力
      • 建设初创计划(如果相关)
  • 制造能力
    • 循环时间遵守,降低设置时间,预防性维护时间表
    • 职业健康& Safety (OH&S)
    • 供应商及其供应商的工业纠纷
    • 交付执行能力
    • 增加到容量(能力)
      • 是时候分配额外的容量(满足买方的需求飙升)
  • 技术/产品开发交货时间
  • 运营规划能力
    • IT&通信规划和调度系统功能
    • 库存规划(合同开始和持续)
    • 材料和组件交货时间
      • 供应商的外包和分包流程和供应安全性
    • QA控制过程
    • 更换关键人员
  • 客户服务升级流程

供应商的外部风险:

法规:

  • 商业法规–坚持的程度和期望
  • 贸易法规效应(例如职责,倾销和政治禁运)
  • 技术法规效应(例如,建立许可证,IT基础设施集成)

物理基础设施:

  • 运输方式;海和机场

通信安全:

  • 网络攻击供应商’S网络和防御能力

环境的:

  • 气候变化对供应商的影响。物品的生命周期分析(LSA)

管理风险

在与供应商承包时,将始终存在接受可交付成果和价格的风险程度;虽然可以转移一些风险(包括通过保险)。对于所接受的风险,目标是减少发生的可能性,并在风险发生时降低后果的严重性。

采购支出 - 风险分析

一个以前的博客post.为上述分析中的每个象限提供了解释,并且供应商对来自买方的方法的可能响应。

对于战术项目,可以在每个战术程序和战术竞争部门的所有供应商中使用投资组合方法。对于这种方法,承诺由地区,国家,城市和供应商汇总。在整个投资组合中,确定了合同可以:

  • 竞争供应商和3PL的资源
  • 影响其他物品的交付或潜在过时
  • 受运输模式和设施(海和机场)中断的影响

通过战略供应商,风险较高,因此该方法必须更加集中。对于战略关键项项目,采购策略是为建立相互依赖和战略安全性,是为了确保供应。对于这两者来说,采购专业人员需要考虑这些关系中的风险如何与供应商或其他缔约方共享。共享当前资产而不是建立新资产。

识别和衡量采购风险是改善供应链的一步。它也是在类别管理结构中管理采购的步骤。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

4评论“采购风险已输入您的供应网络风险”

  1. 出色的写作。供应链景观已改变Covid 19。
    我真的很喜欢阅读你关于风险管理的想法,并在30年来澳大利亚的供应链角色的医疗行业工作。

    1. 你好Dharam。谢谢你的评论。正如您所说,供应链景观正在发生变化,但与许多方面一样,我们不知道有多少,何时和非预期后果。 LAL将尝试更改变化。

  2. 您能否分享人道主义供应链的风险,我是索马里,在索马里工作,我希望您在这一领域的专业知识。
    非常感谢

    1. 你好Eybeled,谢谢你的询问。人道主义物流有两个要素。 1.从三级仓库中分配供应–人道主义事件的中央,地区和地点,2.关于在人道主义事件的三个​​阶段提供物品的风险管理–准备,响应和恢复。
      我会写一个关于这个主题的博客。

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