采购风险现在包括更多外部风险

Roger Oakden全球物流, 物流管理, 采购, 双色球中奖链& Supply NetworksLeave a Comment

石油化学污染

额外的采购风险

过去18个月的经验与产品短缺,双色球中奖商中断和运输延误突出显示与您组织相关的潜在风险’S双色球中奖链。通常从处理双色球中奖商的角度来评估风险;但这已被证明是太狭隘的观点。

The 2020年6月1日的Blogpost确定了买方和双色球中奖商的典型风险

  • Buyer Risks
    • 内部(企业)风险:
    • 采购 function risks:
    • 合同关系风险:
  • Supplier Risks
    • Financial Risks:
    • 双色球中奖商运营风险: 
    • 双色球中奖商的外部风险

虽然买方和双色球中奖商风险仍然是重要的考虑因素,但最近有关双色球中奖链风险的文章认为,焦点应该改变。潜在合同外部的风险已成为采购专业人员的重要考虑因素。采购专业人士应该更加了解的风险是:环境,社会和治理(ESG);遵守和声誉;双色球中奖链网络安全;地缘政治和国家风险;全球/地区经济条件和自然事件中断

当这些风险应用于项目时,它提供了一种评估项目的临界(或战略价值)到购买组织的方法。关键性也将通过风险的影响来确定关键双色球中奖商–使用双色球中奖商的年度花费不应用于优先考虑双色球中奖商,因为花费不等同于风险。识别识别物品的关键性所涉及的风险还提供了一个组织的指示’S双色球中奖链将针对破坏性事件进行。

物品的关键性

  • 物品的可用性和战略依赖
    • 国际双色球中奖链可以被地缘政治活动中断,征收进出口禁令,关税和非关税法规或数量配额。采购专业人士必须意识到周围的风险:
      • 提供物品的国家的地缘政治风险
      • 贸易壁垒有可能竖立在双色球中奖国家/地区
      • 双色球中奖国家的政治稳定性
    • Trade regulations
      • 商业法规 - 遵守的范围和期望
      • 贸易调节效应例如职责,倾销和政治禁运
      • 技术规则效应例如双色球中奖商的建筑许可;它与双色球中奖商互操作性
  • 物品双色球中奖脆弱性
    • 过去18个月的事件表明,物品可能会变得无法使用,因为第1层双色球中奖商无法从双色球中奖商那里获得足够的中间项目,甚至是原材料中的一个也是短缺双色球中奖。采购专业人士必须意识到周围的风险:
      • 浓度双色球中奖商,包括第2层和第3层
        • 依赖于位于同一地理区域的少数双色球中奖商或许多双色球中奖商
        • Tier 2+双色球中奖商不太可能向客户的客户展示任何问题的程度
        • 战略依赖性:“如果一个国家进口特定的良好(或项目),超过50%的用品来自任何一个国家,该国家控制超过全球市场的30%以上,为特定的良好(或项目) ” Source 亨利杰克逊社会
      • 输入原料的位置和供需确定性
      • 材料的长期双色球中奖可用性
      • 物品的经济重要性
        • 该项目在未来产品和技术开发中的重要性
      • 替换或新生产技术– how likely
      • 价格波动可能性

可持续采购

双色球中奖链中的其他外部风险区域可能被称为可持续采购或负责任的采购。最近的一篇论文讨论Responsible Sourcing提供了研究公司Gartner的图表,说明了范围。

采购 - 负责范围

文章指出,通过可持续采购创造竞争优势,组织必须展示他们正在收集和分析解决特殊环境问题的可持续性数据–这需要与双色球中奖商合作以提供有意义的数据。由于这些双色球中奖商被融入可持续采购心态,因此它们将对其双色球中奖商进行相同的要求,然后通过双色球中奖链。

越来越多的公共公司通过每个双色球中奖链越来越多地判断出双色球中奖商的行为。由可持续发展非政府组织,金融公司和股东发起的这个过程环境,社交和(企业) Governance (ESG). 从双色球中奖链视点来看,ESG实例是在环境和双色球中奖网络位置(库存节点)之间的交互和每个双色球中奖链中的传输链路中出现的外部风险。

设置和实现‘net-zero targets’通过双色球中奖链必须基于需要完成的行动,而不是关于公司高管认为可能的行为。 2021年,超过200个世界上最大的公司,将使一系列承诺在2050年之前成为净零公司。为了实现目标,公司必须“设置雄心勃勃,科学信息,短期和中期期限环境目标…“。其中一些目标将成为双色球中奖链目标。

随着气候变化的情况显然,通过双色球中奖链的双色球中奖商将需要提高他们的恢复力,双色球中奖链专业人员提高他们在双色球中奖链中的气候风险的知识。这将使关于在风险缓解上与关键二级双色球中奖商合作的知情决策。

大流行已经将双色球中奖链放入聚光灯,但要向高级管理人员展示其价值,双色球中奖链专业人士必须不断更新他们对双色球中奖网络潜在变更的知识。这适用于采购专业人员,他们需要审查他们与双色球中奖商的关系,以实现当前和未来情况下的所需结果。

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在双色球中奖链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的双色球中奖链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。Read More...

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