弹性是未来双色球中奖链的要求

罗杰·奥克登物流管理, 采购, 双色球中奖链和双色球中奖网络发表评论

双色球中奖链中断

为什么要有弹性双色球中奖链?

根据媒体上的文章,弹性现在是不同行业的预期能力。但弹性意味着什么?这种需求是否同样适用于所有企业?应该采取哪些步骤来变得有弹性?

大约三十年前,当发达国家的许多企业致力于实现产品的低单位成本时,全球化出现了。这与有吸引力的政治和金融形势相结合,有助于建立材料和中间产品的离岸生产和双色球中奖链。

由此产生的双色球中奖链变得复杂,并且不太适应不断增加的中断。 2000 年代初期关于中断对美国企业的影响的研究表明,大约每四到五年,许多公司就会面临一场危机,包括长达 10 天或更长时间的业务重大中断。在经历过危机的公司中,大约 45% 的公司永远无法完全恢复。随着重大中断增加到大约每 3.5 年一次,并延长到一个月或更长时间,企业越来越迫切需要认识到并采取行动来提高弹性

随着时间的推移,双色球中奖链会适应新的环境。然而,在短期内,双色球中奖链中的个别企业需要对中断产生的新结果做出反应,而没有清楚地了解双色球中奖链中所有其他组织采取行动的原因。

LAL 对弹性双色球中奖链的定义是“核心”双色球中奖链(企业及其一级双色球中奖商和客户)在面临主要市场、行业或双色球中奖商中断时继续运作,并适应变化以确保连续性”。

该图显示可持续双色球中奖链源自 ESG 报告要求。弹性双色球中奖链是双色球中奖链集团对企业在面临重大中断时生存和繁荣的需要的反应。

面向 2030 年的双色球中奖链战略模型

双色球中奖链中的漏洞

双色球中奖链专业人士面临的一个主要挑战是遇到对中断的适当响应的不确定性。在中断之前,需要识别组织双色球中奖链中的漏洞。漏洞是使企业更有可能遭遇重大中断的具体因素——它们存在于双色球中奖链的供需双方。漏洞的大标题和一些示例是:

  • 地缘政治:
    • 政治紧张局势导致实施进出口禁令,
    • 关税和非关税法规;
    • 数量配额
  • 环境:暴露于极端天气事件和健康事件(即流行病)
  • 经济的:
    • 破坏全球双色球中奖链的事件(例如 2008 年全球金融危机、2020 年 COVID 大流行);
    • 由于双色球中奖链中的双色球中奖商层级和跨越许多边界的中间产品的数量,国家之间的贸易争端对组织来说变得更糟;
    • 一个层级内的大多数双色球中奖商都位于一个很小的地理区域内(例如消费电子产品);
    • 依赖单一上游双色球中奖商提供关键输入项目的双色球中奖链;
    • 对双色球中奖商的“独特依赖”
  • 基础设施:
    • 依赖 IT 服务(例如网络攻击的可能性);
    • 供电能力;
    • 端口数量有限;
    • 取决于链条中一个不能轻易替代的运输环节(即备用双色球中奖来源很容易获得)
  • 社会:劳动力可用性(可能受环境因素影响);尊重人权

脆弱性是潜在的双色球中奖市场重大中断的风险,可能会影响进入该市场的所有买家。它们应与双色球中奖链中持续的运营不确定性(风险)分开识别。

迈向双色球中奖链网络战略计划的步骤

要为弹性双色球中奖链构建战略计划,需要采用结构化方法来了解您组织的双色球中奖链网络。这是一个持续的知识积累,所以不要期望在第一次通过时就有一个完整的“解决方案”。

上图说明了构建信息库包含了许多有助于将不确定性转变为结构化风险的行动文件——这五个文件将在以后的博文中讨论。

双色球中奖链网络地图提供了关于每个双色球中奖链上节点(双色球中奖商)和链接(3PL 和运输双色球中奖商)之间的物品、资金、数据和信息流的视觉结构。为了开发有弹性的双色球中奖链,地图用于将单位体积和流量数据转换为“假设”情景以及关于对毛利率的影响和可能保护的分析。

使用双色球中奖链网络地图中的“在制品”信息可以实现第二阶段。这是为了识别和量化双色球中奖链中的已知和未知风险。目标是在已识别的风险和为减轻风险而实施的保护之间建立平衡。

识别、分析和管理风险的一个因素是,它是一个由对双色球中奖链各个方面存在广泛偏见的人进行的过程。这些因素会影响对风险的感知:

  • 双色球中奖链团队中的人员对事件和风险的错误假设可能导致资源分配不当。这对于发生可能性很小的事件可能很重要,但如果发生则后果严重
  • 双色球中奖链网络,因为复杂的适应性系统对双色球中奖链中双色球中奖商和客户的事件表现出“紧急”反应和结果 您组织的风险可能是由被认为极不可能的事件引起的,因此不被理解
  • 为了降低分析的复杂性,通常独立于其他风险识别和分析每个风险。然而,双色球中奖链中各方之间可能存在可能影响结果的相互作用,但这些在双色球中奖链组内并未得到承认
  • 风险分析的假设是当前流程是“正常的”。然而,潜在的中断可能是改变和改进双色球中奖链的信号

风险分析完成后,结果可以应用于情景规划,在一个 较早的博文 有关场景的分析和讨论为有关为解决中断问题可能采取的行动的注释提供了输入。这些不是规范性文件;弹性是利用组织中人员的能力来适应的能力——高度规范的“解决方案”与此相反。

随着组织变得更大,它们的适应性往往会降低,因此弹性也会降低。您的双色球中奖链越大越复杂,要认识到弹性是未来的需求,挑战就越大。但气候变化及其挑战不会消失,因此必须改变的是组织。

分享此页面

关于作者

罗杰·奥克登

LinkedIn Twitter Facebook

凭借我作为从业者、顾问和教育家的背景,我有资格提供双色球中奖链和物流方面的实践学习。我与人合着了一本关于这些主题的书,由 McGraw-Hill 出版。作为澳大利亚墨尔本皇家墨尔本理工大学的项目经理,我开发并介绍了亚太地区最大的双色球中奖链研究生项目,在墨尔本、新加坡和香港设有中心。 阅读更多...

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *