场景规划 - 响应供应链的工具

Roger Oakden.全球物流, 物流管理 , 采购, 供应链& Supply Networks

场景规划

供应链will be changing.

在过去的四十年中,由IT网络监督的全球采购,外包和精益结构往往提高了效率和降低成本,但它们也允许创建延长(并且可能是脆弱的)供应链。这是在假设世界进入稳定性和安全时代的假设。但这种情况受到威胁,随着贸易自由化措施放缓,受到对保护主义的看法的影响。

一个 经合组织报告在1986年至2007年期间,世界贸易量的数量从全球产品总产量的30%到60%。这是删除世界贸易障碍的时期;但自金融危机以来,世界贸易的增长效果与全球产品的增长相似。即便如此,经合组织指出,超过70%的全球贸易是中间商品(待组装成成品的组件),服务和资本货物。

落下世界贸易,潜在的保护主义和扩展供应链的情况说明了在组织内的战略规划需求的日益增加’S供应链组;更好地通知企业战略计划。在他的书“战略规划的崛起和下降”中,Mintzberg(1994)定义了概念’emergent’企业战略。他认为,策略无法进行分析计划,而是他们在涉及创造力,直觉和学习的过程中出现。

我的博客讨论了复杂的供应网络使用缩写vuca在供应网络中描述类似的情况。因此,物流人员必须反应不确定性;复杂性,变异性和约束;非线性操作(具有许多‘ifs and thens’)和紧急和累积结果。这需要了解供应网络功能的方式;第一步是从供应网络中的四个核心元素收集基础数据:

  • 节点 - 每个位置握住材料物品或金钱。各自地点的核心供应商和客户的详细信息
  • 变量 - 可以在节点上更改物理值或财务值的因素
  • 链接 - 节点之间材料项目的传输运动。关键环节的所有权,影响和控制
  • 流动 - 在节点,变量和链接之间的金钱,数据和信息转移。与供应商和客户的合同责任

场景规划as a tool

当基本数据已经构建(并允许定期更新)时,逻辑管理员可以提出‘what if’未来的问题–这提供了实现场景规划的机会。该概念是在20世纪70年代开发的作为企业工具,目的是制定对未来的不同观点,分析他们可能发生的可能性和后果,因此更好地为未来的发展做好准备。概念和方法也可以在供应网络中使用,因为核心供应链的三个元素–采购,运营计划和物流,包含组织的广度’s business.

情景计划假设未来的发展在很大程度上不确定–管理人员需要翻译他们接受不确定性考虑多种选择。情景规划需要练习来识别和项目趋势以及可能的影响。最好的是在未来十到十五年之间,因为它挑战了对集团成员的看法。以前博客中确定的未来供应链情况的例子是:

  • 拥有和租赁仓库和分销中心的位置和设施,以减轻全球变暖和节能的影响:实例是洪水的脆弱性以及成为净零碳排放的时间(在核心内部制作业务所需的可再生能源)
  • 整合集装箱运输线。研究公司Gartner认为,在未来的某个时间,80%以上的航行可以通过一些大型航运或多模态运输组来控制。为了确保全船,可能有限的航行到只有少数选定的港口,运费较高
  • 实施具有促进某些物品本地生产的成本效益技术;这可能导致仓库和运输服务较少
  • 金融市场重新定价风险:可能会影响资产价值和费用水平

每个组织都有自己的一组关键供应链情况,由于连接间,考虑超过大约五个。情况将确定无法预测,计划和控制的因素。它们还将包含足够的细节(从供应网络基础数据获得),以合理评估所选选项的成败的可能性和后果。评估采用树图,风险分析和折扣现金流(DCF)进行,以提供结果或情况的比较图片。结果可以纳入供应网络和企业策略。

要为后续风险分析进行决策树图,请将许多选项应用于每种情况。情景规划的价值在于讨论选项,风险和可能的后果。选项的例子是:

  • 更改供电网络基础数据中提供的输入和输出;或来自其他来源
  • 展开,合同或推迟操作
  • 开始飞行员或测试项目,以确定一种方法的可行性
  • 阶段实现资源
  • 终止项目或方向
  • 投资未来的增长机会
  • 选项的组合,其中初始选择在以后的另一个选项修改

方案规划在研讨会环境中进行,大约12名参与者(来自供应链和其他职能),形成了三支球队。超过(优选地)两到三天的住宅车间,小组和团队考虑了这种情况,确定可能的趋势,应用选项,评估风险和发展方案。由于讲习班通常由外部顾问促进,因此格式会有所不同。但最后,参与者对供应网络内的机遇和威胁有很大倾向越大。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...