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地缘政治和供应链

地缘政治是新词 2019-07-03T09:55:52 + 00:00 2019-07-03T09:55:50 + 00:00 在社交媒体上关注我们 产品增殖: 了解物流 Roger Oakden - 作者 物流管理 地缘政治期货 博客邮政分类 业务对齐: summary_large_image. 物流规划 我们的隐私政策 最近的博客帖子 美东时间。 阅读时间 可持续性: 关于作者 全球物流 分享此页面 最近的评论 隐私政策 漏洞: 隐私政策 7月26日,2021年 7月19日,2021年 7月12日,2021年 2021年6月28日 你在这里 Roger Oakden. 2019年7月3日 阅读更多... 7月5日,2021年 回到顶部 Outlook.com. 采购 联系我们 写道 类别 导航 下载 linkedin Facebook 5分钟 Facebook linkedin 推特 文章 eybeled. 搜索 我同意 接触 推特 YouTube reddit. Lennox. 电子邮件 Gmail. en_us. 关于 博客 书 在 家 rss.

国际贸易的性质是,我们经常不知道物品的组件在哪里。它可能意味着,从美国的基于供应商到美国客户的最新发票,从美国供应商发送到美国的客户,是所购买物品中的第一个信号在中国和其他国家。

您是否知道购买物品中的组件或成分起源于何?通常,符合买方的项目’在不了解该项目的情况下已经购买了要求’S供应链。了解全球供应链的复杂性仍然是供应链专业人员的挑战,但最近出现了一个额外的因素–地缘政治。

地缘主义的字典定义认为它是‘地理与经济等因素如何影响政治的因素及国家的外交政策’. The firm Geopolitical Futures对地缘政治的全面看法及其与供应链的关系。

它使用地理学来了解必要性(可以/必须完成的)和有关如何存在国家及其部件的约束(无法完成的)。然后添加国家国家的组成部分:经济(包括供应链),政治,军事,技术,人口统计学和文化以及这些组件互动的程度。最后考虑周围国家和社区的影响,基于他们的地理,权力和限制。

虽然政治将会改变,但地理位置没有。这是国内和国际市场供应链的发展的重大影响。因此,随着目前的事件显示,供应链在全球结构中是地缘政治。

德国人包括使用关税和非关税行动即进口限制,额外进口遵守性和海关检查延误,作为一个国家的武器’国际外交。这些行动旨在为另一个国家施加压力,知道该国家将对报复的类似行动。

然后它成为一个国家可以忍受最痛苦的情况。世界贸易组织(WTO)报告称,在政府层面,影响国家的供应链,G20主要贸易国家的进口限制性行动在2012年和2018年之间进行了3.5倍。

可以容忍疼痛的程度取决于可用的替代供应商和供应链是否可以通过购买组织快速建立。这对于低附加值产品可能会实现,但随着附加值的增加,供应商和供应链所需的能力也是如此。如果低成本也是买方的标准,那么该选项进一步限制了所需能力和能力的国家。

开放新供应链的政府行动的例子是欧盟和南美贸易协定欧盟与南方贸易协定之间最近的贸易便利意识协议(经过20年的谈判)。此外,亚太地区贸易部长之间的持续会议于2019年底达成贸易促进协议。区域综合经济伙伴关系(RCEP)是一个区域贸易区的东盟倡议;包括十届东盟成员和亚太地区的国家,与东盟 - 澳大利亚,中国,印度,日本,大韩民国和新西兰有现有的贸易协定。

因此,国际供应链的结构本质上是政治性的。组织不足以实施复杂的供应链系统和流程,同时留下朴素的供应链的地缘政治安全。由于各国之间的关系可以(并做)改变,供应链专业人士需要扩大其理解范围,包括拓宽。

供应链的影响

供应链专业人员很清楚,在充分和以最低的总成本上持续和移动入境项目和出境产品和服务时,平衡利益攸关方的需求越来越复杂。理解地缘政治的需求及其对国际贸易的影响,而是目前(或在不久的将来)影响供应链的因素之一:

  • Sustainability:
    • 气候危机及其对组织,供应商和客户的潜在影响
    • 环境问题,包括自然灾害及其对供应链的实际和预期影响
    • 运输模式和距离是一个越来越多的温室排放来源,需要越来越大
    • 重新授权物品(即使用重复使用的前缀'重新),这可能导致在“循环经济”中运营’  
  • Business alignment:
    • 客户要求(例如,Omni-Channel分布和许多产品变体)可以与内部目标(例如瘦)和供应商能力冲突
  • Vulnerability:
    • 减少营运资金的业务决策,巩固供应基础和外包业务减少时间和库存“缓冲区”,以实现对计划生计划的变化
    • 产品增殖和减少产品生命周期加入漏洞:
      • Product Proliferation: 提供的各种成品的增加可能会增加输入物品和供应商的数量
      • 减少产品寿命:可能导致增加的购买成本和潜在产品(和材料)删除/缩小。全球采购的物品会影响交付时间和库存要求

在一起,这些影响为企业提供了不确定性。不确定性包含复杂性,变异性(和波动性)和约束的元素。减少不确定性是将这些元素分类和测量为业务的风险,然后构建一个程序以解决最高风险。

为了解决所确定的风险,建立关系和影响的利益相关者网络中的影响将越来越重要。这可以允许供应链董事(也称为首席供应链官员或CSCO)及其采购,规划和物流专业人士发展其组织’S供应链作为竞争优势的源泉。

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Roger Oakden

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。Read More...