‘managed’但更好地了解

Roger Oakden.物流管理, 物流规划, 采购, 供应链& Supply Networks发表评论

人们计划

供应链in your business

供应链不是新的;他们已经存在,因为人们开始交易或金钱的交易项目;但不能管理供应链。相反,认为它们是对环境的描述,其中需要采购活动,运营计划和物流(您的供应链组)进行操作。

供应链由一组项目的生产和分配过程中的相似性识别。业务,工业和经济将有多个供应链。下图说明了销售罐头饮料的商业有七个入站供应链和五个出境供应链。但是,在媒体(和学术论文)中常见于商业或行业中的多个供应链作为“供应链”。这是不正确的。

供应链for can of beverage

每个供应链具有两个部分 - 核心和延伸,如下图所示。

  1. 核心供应链来自一级供应商,通过您的组织到第1层客户。它包括由采购,运营规划和物流职能促进的物品,金钱,交易和信息的流动
  2. 扩展的供应链是您的第1层供应商和客户的物品,金钱,交易和信息的流量,而不是2级及以后
供应链的业务

术语“供应链管理”是经常使用的,但实际上正在管理的内容?在您的组织中,核心供应链具有可以管理的计划,计划和关联的IT系统。上图显示了第1层供应商和客户仅部分内在核心内。他们与您的业务无关,与其他组织(客户和供应商)合同;这些是不知道的,也不知道,因为他们的行为可能对您的业务有所作为。所以,只有你的关系可以管理三级供应商和客户。

随着每个供应商和客户(及其供应商和客户)在供应链中的每个供应商和客户(及其供应商和客户)都有自己的供应链。这成为你的组织供应链Network, for which the 了解物流definition is ‘包括组织的核心和独立的扩展网络的多种供应链,但连接,供应商和客户.

供应链网络是包含三个元素的系统:

  1. 节点 - 每次进行有关项目的位置 或金钱。确定关键节点的所有权和控制
    • 变量 - 在节点处的物理或财务值更改
  2. 链接 - 节点之间项目的传输移动。确定关键链接的所有权和控制
  3. 流动 -  在节点之间传输项目,金钱,交易数据和信息和每个供应链的链接

来自这些元素,供应链的目标是 established. The 了解物流definition is: ‘促进供应商和客户企业之间的物品,货币,交易和信息的有效流量,通过核心和扩展供应链的每个阶段的“活动节点”和“运动链路”,以最低总额为最终用户提供价值成本’.

供应链组

实现您组织的目标’S供应链需要负责供应链的部件负责合作的功能。三个基本功能是采购,运营规划和物流。除了管理各自的函数外,供应链专业人员的作用是要了解电流和潜在供应链的网络运作。通过收集和分析供应市场智能的数据和信息以及供应链的三个元素来获得这些知识;特别关注库存和能力。

采购是 ‘组织理解其供应市场的流程,管理与当前和潜在供应商的关系以及与供应商的合同,以获得以及时的方式和最低总费用符合本组织的持续需求所需的商品和服务‘.

角色运营规划是 ‘要协调核心供应链中的流程,以确保所需物品的可用性并满足客户需求‘. In the book 目标由Goldratt.&COX(1984),据说这一点“你所做的时间和成本钱。时间是竞争措施。它需要的时间越多,成本就越多。库存是时间的影子。”

目的是后勤 ‘to 通过提供商品和服务的可用性,通过内部和外部资源的时间和外部资源的可用性,满足客户需求,以最低的总成本'。可用性包括:

  • 物理可用性(地点,时间和数量)
  • 操作和基础设施可用性(操作支持–规划设备和设施的可维护性和可支持性)

提供的可用性如何受到您的业务强调 - 速度,过程质量,灵活性,可靠性或成本的属性的影响。这些属性反过来,依次的位置决策影响:

  • 物品的“体积重量”和“重量重量”
  • 库存“形式和功能”定位决策
  • 交货时间和
  • 物品的安全要求

在供应链的不断变化的环境中,专注于功能性能和改进不是客户满意度和有效供应链的途径。相反,在“供应链组”中运行的功能需要伞形愿景,它们可以一起使用,可以使用。

供应链的测量

挑战‘supply chain group’是,供应链的概念在组织中的功能结构上切断。他们的职能中的人们的功能看法是如何完成的 - 如果他们专注于实现他们的功能的性能目标,那么(错误地)供应链预计也会表现。

而不是尝试优化各个功能,将供应链网络视为系统。这需要改变心态;但供应链的适应性和性能取决于人们如何在系统内工作的方式。不幸的是,即使通过高级管理人员,也有一个(正常)不愿意的变化。

为了强调“在供应链网络中努力工作”的方法,供应链职能股权需要绩效措施。可用性的衡量标准是组织提供物品和相关服务的组织的能力:

  • 完整,按时准确(Difota),以满足客户要求,基于有效
  • 销售量& Operations Plan (S&OP), with
  • 库存转向业内顶级四分位数

供应链集团的财务措施(下载供应链Operating Performance) 是;

  • 供应链Working Capital
  • 现金到现金周期时间
  • 供应链Value Added (VA)
  • 供应链Return on Invested Capital (SC-ROIC)

气候变化,流行病和灾害引起的未来中断将增加,需要改变供应链的结构和运营。此博客提供了供应链的解释–使用公共基地允许有关的合理讨论您组织的未来结构和运营’s supply chains.

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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