供应链计划和调度不同的视图

罗杰·奥克登物流管理, 物流规划, 采购, 供应链和供应网络发表评论

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规划问题没有改变

管理层允许考虑其组织的战略和战术方向的时间是有限的。然后考虑在您的组织中流动的数据和信息量;需要什么细节和准确性。因此,在流程的每个级别,都需要在可用时间和数据量之间建立某种关联。

一家软件供应商在最近的一次演示中说明了这一点,其中包含了他们的销售和运营计划 (S&OP) 方法的演示。除了热衷于使用人工智能和机器学习 (AI/ML) 来改进数据之外,该演示还强调了在库存单位 (SKU) 级别对数据的操作。它还跟踪 SKU 数据到年度预算。

具有这些元素表明对规划和调度的角色以及每个角色使用的范围存在误解。这并不新鲜。下面的漫画在书中 库存控制的统计预测 罗伯特·布朗 (Robert Brown) 于 1959 年出版——远远早于计算机的普遍使用。

大约 1959 年的规划地平线关注点

流程中每个级别的视野

考虑明年的假期(或假期)。第一步是确定假期的类型、持续时间和时间段(以周或天为单位)。然后考虑选择的可行性、入围名单发生的概率和可能的结果(快乐或学习)。这是计划。它让您有时间与可能与您一起旅行的人进行讨论——目标的一致性和对广泛成本的理解。但没有看到每个选项的详细时间表和成本计算。这就是日程安排的作用(称为旅行中的行程)。

同样在商业中,规划主要关注人员及其合作意愿(包括合作和协调),从而获得对未来的共同可见性;确定结果和实现这些结果所需的步骤。软件应用程序可以提供帮助,但如果不进行协作,那么技术将无济于事。然而,调度与计划的详细执行有关,因此需要软件应用程序,也许还需要 AI/ML 的魔力。

为取得积极成果,下图显示供应链的计划和调度都应包含在“一个计划”方法中,以便所有人都使用相同的基础数据。但是,数据具有不同的信息粒度,具体取决于流程中的阶段。

供应链“一个计划”流程

图的右侧显示了流程中战略、战术和运营/执行阶段决策的典型范围。在战略阶段,供应链网络战略是三个独立战略——采购、运营规划和物流——的结合。这些策略的实施时间为一到三年,但可能更长。

战术阶段的关键决策要素是销售和运营计划 (S&OP),期限为 3 到 9 个月。视行业而定,视野可以进一步延伸;例如,在使用季节性商品的企业中,S&OP 期限可延长至 18 个月,从而能够估计每种商品的预期购买量。这些被用作在商品期货交易所购买合约的基础,提供业务成本的指示。 S&OP 流程从第三个月开始,因为当前和下个月(至少)是通过销售和运营执行 (S&OE) 流程更详细地安排的。

在 S&OE 下,运营计划的范围是所购项目的最长提前期,通常在 1 到 6 个月之间。执行计划的范围是当前客户订单的提前期。

“单一计划”流程的数据输入

数据收集从战术层面开始。对于采购,它通过供应市场情报了解主要投入的全球市场。根据这些数据,识别潜在的供应风险,并将收集到的数据提炼成采购计划。对于运营计划和物流,主要输入是供应链网络图。这描述了相互关联以使网络能够运行的所有元素,因此突出了可能存在潜在风险的地方。

这些各自的功能计划会定期更新,以反映变化并更新供应链风险情景。情景的其他输入是支持预计需求和供应需求的营运资金需求以及库存指数。这是组织“按时、准确地全面交付”(DIFOTA)和敏感性分析能力的概率度量,以评估每个要素中的概率(变量)如何受到概率(变量)变化的影响。其他元素。

您的业​​务中心应该是 S&OP。使用来自七个输入的数据和信息开发,这些输入可以是供应网络分析和规划 (SNAP) 应用程序:

  • 供应链情报和采购计划
  • 供应链网络图
  • 财务提供的营运资金要求
  • 库存指数——交付能力
  • 供应链风险情景,以及计划:
    • 需求计划,包括销售预测并结合需求感知和需求塑造
    • 物流和运营规划计划——库存(按位置、识别形式和功能、容量和交货时间

S&OP 是一个战术规划过程,可产生商定的 S&OP 计划。这定位了内部和外部资源(项目、人员、设备和供应商),以提供项目的有效移动和存储,从而为客户提供满足其需求的可用性。

S&OP 不是战略业务计划;预算审查或短期运营审查。作为一个计划过程,S&OP 过程必须不受当前年度预算的限制。但是,S&OP 的输出可以用作 输入 更新预算。

战略业务部门 (SBU) 必须在其 S&OP 中使用标准定义和标准方法,以确保数字在整个组织中的含义相同。 S&OP 流程周期通常为每月一次。但是,为了获得测量之间的一致性,请考虑每年 13 x 4 周的周期

S&OP 输出转换为 S&OE 输入,并从企业 ERP 系统中的主计划(或类似术语)开始。主计划是有关入站供应商项目、生产和交付的计划的驱动程序。

对于规划,专注于人员和流程,因为这些是使您的 S&OP 有效的挑战。对于调度,请寻找可以协助该过程的技术工具。

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关于作者

罗杰·奥克登

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凭借我作为从业者、顾问和教育家的背景,我具有独特的资格提供供应链和物流方面的实践学习。我与人合着了一本关于这些主题的书,由 McGraw-Hill 出版。作为澳大利亚墨尔本皇家墨尔本理工大学的项目经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链研究生项目,中心位于墨尔本、新加坡和香港。 阅读更多...

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