供应链的可持续性基于ESG报告

Roger Oakden.物流管理, 物流规划, 供应链& Supply Networks发表评论

国际航运贸易和集装箱

不可持续的未来

世界正在消耗地球的资源1.7倍,比可以再生更快。在任何人’语言,这既是一个持续的挑战和不可持续。因此,经济,企业和发达国家人民的生活方式需要变革。但这会有多么困难?

在1970年至2020年之间,美国人口增加了约60%。然而,消费者支出在同一时期增加了约400%(调整通货膨胀)。这些数字类似于其他发达国家,所有人都是不可持续的。然而,这些同类国家的政府希望他们的公民将通过打开钱包和支出来帮助经济复苏‘stuff’ - 作为一个积极的行为购物!

对于可持续的未来,需要减少资源的使用40%(发达国家),这意味着对制造,销售和使用消费产品的不同态度。公司需要承担场景规划练习以识别效果。

例如,政府可能会施加价格信号,以减少需求,例如增值税/地球比率增加,a;物品中不可再生材料的税,燃油税增加和道路使用费。

例如,所需的行为改变是:较少的购买‘stuff’(特别是服装),购买较少但优质的衣服,降低公用事业的使用,较少的旅行(特别是业务)。白色和棕色商品(适用于厨房和休息室)具有耐用性标签,必须可修复,以合理的价格为品牌零件。

靠近客户的供应商的例子是:添加剂(3D打印)制造;小型自动化“包装”生产系统。目前的“热面包”商店;蛋糕和馅饼制作,咖啡烘焙和包装,针织机‘while you wait’ manufacture.

供应链怎样?

如果经济体将受到挑战的变革,那么企业也有类似的挑战,因为时间恰逢更改客户预期的时机增加。概念化的新的业务和其供应链将成为过渡到低的业务的障碍,然后是零碳经济。

一个以前的博客post.讨论了金融公司和股东对环境,社会和治理(ESG)的目标和目标公司披露的要求。这是组织的责任’董事会和首席执行官。构造ESG报告可以基于指导方针,例如联合国’S可持续发展目标(SDG)基于科学目标倡议(SBTI)。在几年之内,ESG报告可能是向年财务报告提供给股东的文件。

正如该博客所讨论的那样,组织的战略方向’S供应链将成为ESG报告的主要部分。战略方向将通知供应链网络战略计划,其实施是供应链集团业务管理人员的责任–采购,运营规划和物流。

供应链Strategy model toward 2030

如图所示,基于ESG AIMS和无形资产目标设计和开发可持续和弹性供应链。来自各种词典,可持续手段:滋养或保持活力;能够保持并继续;收获或使用资源使资源不耗尽或永久损坏和保护生态平衡。

为了满足这些目标,要求最终(最好是到2030年),您的组织(以及所有其他)替换“恢复”的“采取,制作和丢弃”的当前(和常见)业务方法。对于流行行业这意味着‘re-use’以及离散行业,‘design for re-use’,实现多个拆卸和a的周期‘right to repair’消费者。这是一个‘Circular Economy’

循环经济  Outline

供应链的可持续性

在循环经济中,过程(或软)产品通过有机或无毒过程重新灌注。如上图所示,不设置离散(或硬)产品,但重新饰有。此过程称为反向物流,并包含开始的单词‘re’。召回中的产品,退货和维修组将是‘made good’并根据保修期返回客户,或与他们的产品一起返回‘商业生活结束’,将在专用地点进行评估,用于翻新或重新制造(即,符合质量标准的重用部分)。

在完成这些任务后,产品将返回市场,并额外的重新包装,可释放,重新进入和转售。结果是,逆向物流的总成本大幅超过初始前瞻性物流的成本。

如果在车辆和白色和棕色(厨房和休息室)商品行业的经过翻新和重新制造)(或政府立法)广泛采用(或政府立法),那么市场将改变这些产品‘consumers who buy’ to ‘users who rent’。这将影响对产品的多个周期的供应链结构的变化,并且逆向物流是一个主要特征的地方。

在考虑供应链的变更时,一个因素是供应商之间的连接。一个或多个供应商或行业的事件如何影响工业部门的需求和供应因素,这些供应商为您的第1层供应商。所有中断都可以在没有您的组织的情况下’知识或控制。这些是a的紧急结果‘复杂的自适应系统’,这是供应链网络的描述。

在组织中的权力

当人们认为企业的未来受到威胁的情况下,实质性变化只会获得牵引力,并且为长期活力确定的因素是对业务和工作的战略性。然后,采取的行动可以受到组织中权力因素的影响以及人们在使用时可能发挥的影响。

在业务关系中锻炼权力是‘直接或影响他人或事件过程的能力或能力’。组织图表不反映在组织中使用权力。相反,它是通过这样的因素构建的:标准操作程序,性能管理流程,薪酬模型和管理和操作的地理位置。对组织中任何假设权力的威胁将受到可能在重新组织中失去权力的人的抵制。当拟议的变化由组织外部的力量施加抵制ESG产生时,这是强调的。

只有在参加参与变革(及其继任者)的各级的高管和管理人员的情况下,才能遭到改变才能遭受持续的大专持经济型和经理,这可以将变化称为可持续。因此,提出并实施可能需要的大量变化的成功将要求潜在权力的基本结构受到挑战和变革。供应Cain专业人士被警告!

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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