供应链中使用的术语给出了错误的感知

Roger Oakden.物流管理, 采购, 供应链& Supply Networks发表评论

战略金字塔堆栈

新条款和看法

与供应链汇谈的学科接受了他们的词汇持续升级。在没有多大考虑其含义的情况下,添加和促进了新的条款,更重要的是在供应链的外围的高管感知。

一个例子是最近使用术语命令和控制,以通过供应链获得可见性。如果被告知使用,你的反应是什么‘指令和控制结束通过供应链实现最终可见性’?从学习物流学的反应是要求发言者解释句子实际意味着什么。

声明中的术语意义

命令与控制是一个功能‘top down’组织结构,例如军事和有组织宗教,(例如天主教会)。主要功能是垂直‘chain of command’,有规定的权威和纪律责任。有明确的策略,程序和流程,阐述了为什么和如何进行行动。当供应链组织被构造为命令和控制时,它往往是不灵活的,程序僵硬,对客户和供应商无响应。

理想的供应链组织具有水平结构,将供应链组(采购,运营规划和物流)与项目,金钱,信息和数据的流量对准。水平结构更容易灵活,并抢先预防或响应电源网络的变化。然而,‘flexible’ and ‘agile’并不意味着“免费”。在分离计划运营的过程中,在分开客户订单的过程中进行控件。这是客户订单被接受和保留的重点;定义了最终产品规格,并释放了库存的最后一点。 

结束结束:从哪里到哪里‘ends’?下图说明了一个组织’s ‘core’供应链。这是关于绝大多数组织使用的供应链的知识的程度,是他们的实际‘end to end’. However, the ‘extended’供应链从第1层供应商和客户延伸到他们的供应商和客户,依此类推,依此类推,距离原材料的农场和地雷。他们有自己的供应链,供运营输入。另一端是最终用户购买该项目的地方。所以,两者在哪里‘ends’?

供应链 - 核心

此外,在您的组织内’S核心供应链,是合同制造商和物流服务提供商(LSP),其在下表中定义。这些企业有供应链,中断可能会影响托运人。

LSP在托运人的供应网络中

在这内‘货物运动服务’小组是港口。最近的一份报告确定了一个非常高的全球第2层端口,没有能力的系统和通信设施,用于传输关于船舶和货物运动的数据。

在这内‘材料商业服务’小组是供应商‘材料处理支持服务’ –托盘,包裹,毛刺等对于托盘,期望是,当企业需要额外的托盘时,它们可以购买或雇用–也就是说,直到他们不可用!最近的一份媒体报道指出,在美国,木托盘的价格已上升400%,可用性紧张,使得供应商无法在农业收获峰值达到额外的订单。原因归因于需求和供应因素。

由于托盘不太可能包含在物料清单(BOM)中,因此在干扰实际发生之前,将不知道其供应前景。所以,做‘end to end’ have another ‘end’ within LSPs?

供应链可见性:这是找到订单或项目的能力’在供应链内的过境位置,理想地靠近‘real-time’;通过它的技术实现‘track and trace’订单和项目。建立跟踪包裹的能力。至‘trace’ an item (供应链可追溯性)是建立项目’通过其供应链来源。也就是说,关于项目的实质性和记录声明,关于这些方面是其起源,材料特性和所用劳动的类型。

一个 早期的Blogpost.讨论了可见性的两个方面– to ‘see’(即跟踪)和‘map’. 供应链映射通过组织内部每个供应链的节点和链接来识别项目,金钱,信息和数据的流程’S供应网络。它包含了供应市场情报(SMI);为每个供应商及其市场创建供应商能力的过程,包括权力或依赖程度。映射是一个连续的过程,因为获得了增强理解的附加细节。

也与可见性有关供应链透明度。这是指组织如何透露有关其供应链(包括采购)的信息,包括客户。组织的范围’S透明度由以下定义:什么 数据将提供和哪种格式;至 它会给谁;在什么情况下;何时或经常和使用哪种技术。

在每个托运人组织内操作能见度:这是在其操作中提供可见性的功能,以确定任何订单或项目的状态。这可能涉及互联的IT网络的商业和技术系统网络,其具有工业互联网(IIOT)传感器监测机器,如a所讨论的以前的Blogpost..

供应链and Networks

供应链作为一个单一术语,通常使用,出于未知的原因,表示复数。组织通常具有多个供应链,因此使用的术语应该是供应链。讨论组织时’S供应链,更好的术语是供应网络。这意识到了一个组织’S供应网络是一个“复杂的自适应系统”(CAS),其在没有单个实体管理或控制的情况下适应和组织起来。研究人员已经确定了一个组织 ’S供应网络不是一个系统,可以计划,管理和控制,肯定不是通过命令和控制。

虽然所有企业都希望有其供应网络的全部知识,但如果有的话,这一最终目标不会很快发生。但是,任何延迟都为组织提供了解决自己组织内的挑战的机会,这些机会阻碍了通过了可见性。这些包括缺乏组织内的合作,协调和合作,以确保可实现的供应链计划;使用数据和信息无效; IT应用中缺乏协同作用以及无法预测和准备供应链中的风险。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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