增值反映了供应链的成功

Roger Oakden.物流管理, 物流规划, 采购, 供应链& Supply Networks发表评论

在移动上的库存

增值添加不会受到关注

在一个最近的Blogpost.,使用术语增值(Va)。它定义了销售产品和服务的净收入与用于制作该物品的材料和服务投入的总购买成本之间的差异。这是您组织供应链的措施。

不幸的是,在损益表或利润的传统结构中找不到VA& Loss (P&l);它们专为外部投资者,银行和税务机关设计使用;不是业务经理。

在传统账户中,p&l声明在销售和行政标题下汇集所有销售侧收入和支出;供应侧支出在“销售货物成本”(COGS)的一般标题下进行分组。

使用这种方法,它不会明显明显旨在购买材料,组件和产品,或与物流服务提供商(LSP)的服务合同。因此,销售收入和净利润继续被视为最重要的线项。

金融媒体报告还强调销售和净利润(或净收入)。此外,可以讨论每位员工的销售和每小时输出。后一种措施反映了业务购买或制作商品和服务的程度。如果企业有外包功能,则增加的购买会导致较少员工的销售额相同或更高,但在业务中增加了较少的价值。

通过从业务中删除职能或任务(将其取消书籍),外包业务的外包职能是(希望)降低成本的常见方法。当然,成本没有消失;相反,他们从内部成本转向购买成本。

外包职能和承包任务是一项有效的业务决策。但是,企业不应被视为“更好”,因为每位雇员或每小时产量的销售量增加。

在您的业务中使用的增值

计算业务中的VA是非常重要的,因为,一旦被识别,管理层就可以查看VA所花费的位置。这为管理层提供了一张业务,而且为所有员工提供了一张业务,因为它不需要遵循会计知识。

VA适用于通过一个或组合添加价值的任何组织:材料转换,组件,分销,售后服务和技术或咨询服务组合。

增值语句到p&L

上表说明了传统p的轮廓&l声明结构和突出您业务VA的结构(基本上是供应链)。

在VA列中,‘volume related money’ commences with the ‘sales revenue’, which become the ‘net sales revenue’在支付版税,佣金,销售税,进口职责并允许坏账后。供应市场支出识别所有外部购买材料,部件零件,产品和服务。差异是VA。

VA可用于支付相关资金的时间–雇用人员和经营业务,留下盈余,向政府缴纳税款,向股东划分,并提供资金重新投资业务。

在您的业务中提供可销售的产品或服务是通过改变材料和服务形式的人。人们使用他们的想象力,技能,时间和能源,人们利用了他们的处理 - 土地,建筑物,机器和金钱。一句古老的谚语是'只有人增加价值;技术可降低成本'。

‘People costs’在图中显示为50%的VA(这仅用于说明)。它涵盖了所有工作人员(包括高级管理人员)的总成本。除了薪水和工资外,还有一年一度的休假,退休金(或公积金)和员工福利的付款。其中的例子是:公司汽车,旅行津贴,婴儿车,员工用餐或餐饮补贴和培训。 “人们成本”图可以作为每组的成本显示,包括供应链组。

‘Organisation share’是合法建立和维护业务的公司成本,如注册,许可,专业审计费用等。‘Finance share’反映向银行作为借款和税务机关的利益支付的金钱。‘Shareholders share’是投资者作为股息支付的钱。

从VA供应链的优惠

确定供应市场支出物理项目和服务以及供应链集团员工的总成本,提供业务的总供应链成本。可用于高级管理层,它可以帮助改变供应链的看法从组织到与外部供应商和客户业务有效关系的投资。

这是一个更具战略性的观点,允许供应链集团的高级梯队进入董事会。在那里,他们可以争论来自业务其他部分的项目的资本和运营改进的优点。

实施VA结构提供了额外的好处。每次全职等同员工的VA比率可作为关于业务中所有员工的正在进行的(趋势)能力措施的整体绩效措施。

发表VA措施也意味着管理层不必使用“我们的工资太高”故事(哪些公司在发展中国家每天支付1美元)。相反,管理层和员工可以看到谁获得了VA“蛋糕”的各种股份。

当员工希望增加va份额时,可以举行积极的讨论,了解要增加VA所需的行动(提高价格或降低商品和服务总额(TCO总成本),减少人们总成本,公司成本或税收/财务份额。

让va发生

供应链专业人员的挑战是让这种变化发生,因为有多种挑战:

  • 供应链组经理(或构成供应链组的每个函数)需要定罪,以便他们可以倡导变革(并且最好用会计语言发言!)
  • 会计师喜欢的方式,董事会是可以接受的,所以为什么改变?
  • 财政总监很可能会认为供应链专业人员不应干涉会计事项
  • 软件应用可能不允许将VA结构作为传统P的附录&L statement

“我们表现得出的衡量”是一个旧的(但真实)说。 VA可以提供改进的组织测量’S供应链,从而改变行为。然而,实现对会计测量的变化,因此所有在业务中都可以更好地了解改进,可能会令人惊讶地困难。

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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