价值链具有增加的供应链焦点

Roger Oakden.物流管理, 采购, 供应链& Supply Networks发表评论

供应链视图p&L statement

业务的未来可行性

价值是买方愿意为物品支付的价格。添加的值(AV)或附加值(VA)是由商业为由购买物品制成的成品的业务获得的价格和商业已支付购买物品的价格。 VA用于支付业务费用,留下保留的重新投资收益。

增加气候变化将提供一些未知的和更多‘known’全球供应链中的中断和限制。对经济体的持续变更(如2020年)可能会为不同的产品和服务提供不稳定的需求模式。随着经济体和最终用户之间的不确定性增加,货物价格不太可能增加价格。因此,供应链将在维护业务中的净利线方面发挥越来越重要的作用。

下面显示的供应链策略模型图提供了实现未来业务所需利润率的步骤。

供应链Strategy model toward 2030

该模型表明,在不断变化的地缘政治,商业和环境世界中对可持续和弹性供应链的要求是指组织’S操作需要适应和灵活。这需要通过供应链可见,以便快速响应变更和中断。建立在讨论中以前的Blogpost.,可见性通过供应链以四个阶段提供:供应,入站物流,出站物流和最终用户市场。

  • 供应:供应商的业务的可见性(和供应商’S供应商)不太可能。最重要的是,T是一个信任问题。您的第1层供应商知道他们的供应链是一个竞争优势,并且不愿意透露他们的第一款供应商的身份合同或其他方面(你的2级供应商)。在某些行业,过去的“公开书”和“降低”购买方法的经验将在供应商处看到可见性的请求,以试图降低成本或合理化供应商。
  • 物流(入站和出境):通过供应链从链路调度的轨道和痕迹可能是供应链中立即链接之间的共同特征。除非公司愿意订阅全球追踪平台,否则本数据将在整个供应链中发布的程度令人怀疑
  • 最终用户市场:收集有关购买习惯和意图的数据,有增加的技术能力。这应该改善销售预测的发展。巩固时‘outside-in’数据转化为可用信息,根据诸如的改进的结果差异 –以完整的,准确地交付完整。

价值链是VA的车辆

与供应链世界中的许多概念一样,术语价值链和供应链通常可互换使用。但是,这些术语不在竞争中 - 它们是互补的,需要不同的技能来实现整体目标。下图说明了一个值链,包括需求链和供应链的输入:

价值链流量

营销的作用是为最终用户(客户和消费者)创造价值并产生需求。需求链包括许多流程,组织内的多数。内部或外部人士的市场研究;建立最终用户需求并制定获得客户的计划;定义销售渠道并开发产品。通过释放产品,需要努力收集有关市场和销售(需求传感)的外部数据,并通过新产品发布,促销定价,广告和客户奖励销售渠道。

通过与外部供应商的关系开发了组织供应链的实力,包括物流服务提供商,如3PLS,货运代理和运输组织。要通过供应链添加价值需要:

  • 地点和时间值:以有效且有效的方式(包括速度,灵活性和可靠性),为每个销售渠道内提供最终用户的产品提供产品的过程
  • 功能和表格值:总成本,制造质量和服务的位置

供应链组(采购,运营规划和物流)在产品开发时涉及;将渠道和产品要求转化为供应链功能。 结果是营销和供应链之间的达成协议,了解产品范围及其供应量和时机进入所需市场。

虽然需求链和供应链在图中显示为两个平行线,但要有效地通过销售和运营规划的综合规划过程来实现(S.&OP).

链条是平等的

需求链和供应链必须接受相同的关注 - 每个都依赖于另一个,以改善利润率。在每个时期结束时’s S&OP流程,营销(和销售)与供应链集团和金融(加上其他部门‘need to know’)。在这里,他们到达商定和更集成的结果,以提供产品和客户满意度的可用性。

没有S.&op流程,功能群之间会有内部竞争。每组或部门的效率衡量(通常与奖金相关),而不应参考业务在为客户提供产品的可用性方面有效。这被称为“墙上”的关系。只有在营销完成后,只有成品规格,是抛出的细节,用于采购,运营规划(和生产)和物流(作为三个单独的部门工作),以解决如何来源,制定和提供要求可能紧张的时间表。

依靠技术是“更好”不会克服竞争组之间的合作和协调的缺陷。企业资源规划(ERP)系统是骨干事务应用程序 - 一个必要的首要要求。但是,它们并非旨在通过有关项目,金钱,交易和信息的供应链来改善商业,操作或改善各方之间流动的整合。这是供应网络分析和规划(Snap)应用程序的作用。

在价值链中添加的值是 团体和部门的意愿与职能合作。合作导致需要共享数据,这需要数据和信息的内部协调。共享数据将促进功能之间的协作,通过共享信息,建立关系和制定联合政策。这为有效的S提供了基础&OP process.

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关于作者

Roger Oakden.

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随着我的背景作为从业者,顾问和教育者,我有资格在供应链和物流中提供实际学习。我在McGraw-Hill发布的这些科目上共同撰写了一本书。作为澳大利亚墨尔本墨尔本兰特大学的方案经理,我开发并展示了亚太地区最大的供应链课程,位于墨尔本,新加坡和香港中心。阅读更多...

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